海尔张瑞敏：
没有成功的企业，只有时代的企业。
所有企业的成功，都是因为踏对了时代的节拍。
一、这个时代企业面临的挑战与困境
1、成本压力大
2、利润薄如刀
3、对手出奇招
4、同质化竞争
5、市场客户变
6、人才留不住
7、扩张增长难
我相信民营成长型企业或多或少都面临以上挑战，都在迷茫如何面临这些困境与挑战！
二、挑战到底应如何面对？关键点是什么？
我们首先来分析：
上述有些挑战是外部客观因素，企业所在行业都面临着同样的问题，如成本压力大、利润空间小等，我们无法避免或者短时间无法解决，那就只能忍痛硬抗。
但是还有些挑战，在每家企业存在或者讲面临的严重性是不一样的，有的企业可以克服挑战，甚至做得很好，在行业内脱颖而出，比如：海底捞的服务水平，西贝的师徒合伙扩张，拉卡拉的文化建设，海澜之家的全国扩张等，这些企业作为行业佼佼者，征服了对手出奇招、人才留不住、扩张难等困境。
作为一家企业在发展过程中一定会面临来自三个方面的挑战：
一是来自于外部市场——市场变化
二是来自于同行竞争——别人厉害
三是来自于企业内部——阻力重重
但是要迎接挑战、战胜挑战、突出重围、实现发展，一定离不开三个因素：
一是资金。资金不难解决，只要我们公司能挣钱，一定有资金愿意进来。
二是人才。21世纪什么最贵！我们如何将优秀的人才纳入麾下？如何让优秀的人才在我们企业创造价值？
三是资源。资源可遇而不可求，但资源首先立足于人，有人就有资源。
我们再来看，你们企业和你的竞争对手相比，为什么别人能把客户服务好，为什么你感觉别人家管理层能力强、责任心强，为什么别人库房库存压力没你那么大，为什么别人家的人事考核做得好，为什么别人家员工整体形象素质比你们家好？
原因有二：
一是团队整体基础素质好，招来的人就比你们优秀；
二是团队整体激活程度高，愿意主动创新并解决问题；
所以从根本上讲我们要解决关于人才的2个问题：
- 优秀的人才进不来；
- 进来的人才激不活！
三、如何解决关键点？
首先我们以史为鉴：为什么秦始皇能够统一六国，成为千古一帝？
是因为秦国将善战的秦人都激活了，他们愿意为秦国去战场厮杀，拿到他们想得到的。
为什么农民在改革开放后很快就能吃饱穿暖了？生产责任制的实施，让每户家庭都成为了一个独立体，多劳多得。
为什么老板们在没有上级监督的情况下，仍然起早贪黑、无怨无悔，醉心于自己的事业？
为什么员工能够披星戴月、废寝忘食、魂牵梦绕、全力以赴？
我们来看上图，什么情况下工作最有效率最节约呢？那就是拿自己的钱办自己的事，所以我们就能理解为什么老板们总是最有激情最愿意付出！因为他们是给自己办事。
所以，关键点就是如何解决人才的问题，让企业内的人才都变为：拿自己的钱、办自己的事。成为公司的合伙人、业务的合伙人就是解决问题的关键点！
四、时代呼唤合伙人制度
只有合伙人模式，可以解决成长型企业的人才吸引与归属问题；
只有合伙人模式，可以解决成长型企业内外部人才的团队裂变与动力不足的问题。
当下企业90%是合伙的，但只有10%的合伙关系是健康的；
未来企业90%是合伙人模式的，但只有10%是懂得如何合伙的！
阿里巴巴的合伙人制度
阿里精神就是以马云为核心的合伙人精神：
从1999年马云创办阿里巴巴以来，公司最早一批创始人以及后来的管理层，一直秉承合伙人精神。
2010年7月，为了保持公司的这种合伙人精神，确保公司使命、愿景和价值观可持续发展，阿里巴巴决定将这种合伙人协议正式确立下来，取名”湖畔合伙人”。
⭐阿里巴巴合伙人资格认定：
马云和蔡崇信为永久合伙人，其余合伙人在离开阿里巴巴集团公司或关联公司时，即从阿里巴巴合伙人中”退休”。
每年合伙人可以提名选举新合伙人候选人，新合伙人需要满足在阿里巴巴工作或关联公司工作5年以上；对公司发展有积极的贡献；高度认同公司文化，愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力等条件。
担任合伙人期间，每个合伙人都必须持有一定比例的公司股份。
⭐合伙人的提名与选举：
阿里巴巴合伙人的产生分提名和选举两部分。
新增合伙人至少由3位现有合伙人提名；投票时，到场人数不得低于合伙人总人数的75%，未到场的视为反对，不允许弃权；新合伙人必须获得全部合伙人人数75%的赞成票才算通过。
合伙人制度的关键在于：以合伙人运营管理系统为核心，将所有核心骨干都视为公司事业的合伙人，每个人的价值贡献进行量化，用品牌分来衡量员工对公司的业绩贡献和文化贡献，建立合伙人品牌分账户，建立虚拟合伙人股份机制，对员工绩效实行数据化管理，使员工与公司形成利益共同体、事业共同体、命运共同体，彻底解决员工打工心态问题，让员工为自己的合伙人事业奋斗。
雷军创办小米异军突起，成为发展迅速的互联网公司，就是得益于小米的合伙人制度；
华为成功的秘诀就是实施合伙人管理模式超过10年，8.6万名核心人才成为公司事业合伙人，2015年发展全球合伙人持有公司的虚拟股份。
万科2014年5月第一批1320名核心员工成为公司的事业合伙人！万科总裁郁亮称：“职业经理人制度已死，合伙人制度成为必然趋势！”
1、随着时代的发展和管理的进步，合伙制也不再是简单的资源互补，而是基于组织架构与股权分配的改革，设计出一种新型的组织关系，去寻找志同道合、能力突出的核心人才，从而让中小企业得以在人才市场与大型资本企业相抗衡。
2、合伙人制度让员工告别打工心态。
在合伙制下，企业核心人才、职业经理人则能成为企业合伙人，进而真正成为企业的主人翁，能够共享企业价值及增值。此时，基于强烈的参与感，企业也能够留住人才，并激活人才战斗力。
3、合伙人制度吸引更多的优秀人才。
在新经济时代，越来越多的制度创新正在涌现，但无论是何种制度创新，其都无法忽视人才的管理问题。而合伙制事实上是对人才最具吸引力的制度模式，只要志同道合、业务突出，就能成为合伙人——这对人才的诱惑力不言而喻。
4、合伙人制度促进企业组织管理扁平化。
合伙制的有效推进，整个公司被分割成许多个小型组织或业务单元，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，进行独立经营。因此每个人都在为自己打工，扁平化的管理也能给企业带来更大的利益。