南宁公司变更经历过某种类型的重组，无论大小，重组伴随着裁员和提前退休，许多有经验的员工都会被解雇，企业中的一些关键角色中存在差距，也可能在潜在的人才方面留下空白，公司变更面临三个艰难的挑战，当重组或重组发生时，员工流动率更高，员工对企业未来的不确定性往往很高，他们很快就对企业的个人未来感到不安，他们想去其他地方开始职业生涯。从短期来看，必须保留人才，让这些人才不会跳槽。
缺乏经验，企业缺乏具备丰富经验的人才，无法担任领导职务，随时准备开展工作，大部分经历都离开了企业。对行业商业周期，运营，客户和财务驱动因素的了解有限，对于企业来说，存在错误，失误和压力的短期操作风险，不仅在短期内有害，而且难以从长期中恢复。不断变化的需求，必须长期重建管道，从数字和企业未来所需的人才类型来看，需求将有所不同。如何解决这个困境。执行团队，人力资源领导和企业发展人员必须采取关键举措。
迅速做出决策并重新安排，必须开始稳定企业并保持运营顺利进行，减少需要维护的领导人才的流动。确保领导团队经常进行沟通，坦诚和透明度在这些沟通中很重要。为新领导者创建协作支持，不仅要处理运营动态，还要处理激励不稳定的员工队伍，建立快速市场情报会议，及早提供意见和快速反馈。为这些新晋升的领导者提供一个框架，让员工参与进来。
建立增长领导能力，使人才需求与恢复增长所需的一致，企业能够领导短期混乱的领导者，并指导企业重新定义业务和运营战略并实现理想的结果。