公司变更可能是重组，或者更换企业老板，一般变更后就是一家新公司了，变更后如何建立员工信任，在工作场所建立信任的最有效方法是共同努力，通过团队合作，诚实和公平来实现，虽然信任和生产力是复杂问题，仅代表小企业人际关系总体结构的一部分，但三个属性对成功小企业的信任产生积极影响：
对小企业的研究，员工往往高估了大量的利润。当与员工分享真实的财务信息时，无论何时对与员工分享的信息量存在疑问，经验都太多比不够好，永远不要对工人的人际关系问题撒谎。员工之间会互相交谈，会很快发现不一致的情况，经常会让感到尴尬，以下是如何避免这种困境的建议，花点时间与工人交谈，找出想知道的内容，尽可能告诉，不要只告诉好事，让员工有机会向有信息，问题和建议，通过这种方式，通信是双向的，公平性包括人事行动的一致性和公平的市场惯例，以及遵守管理工作场所的各种法律，在涉及人事问题时，员工必须得到同等对待。
每个工人都应该有平等的机会完成自己的工作，有关奖励，晋升和晋升的决定应始终绩效为基础，应在工作描述中详细说明，当员工的绩效相同时，应该使用资历来打破关系。
健康工作关系的关键是管理公司内部的沟通，大多数沟通将作为订单和指示流向员工。沟通是一个双向的过程，让员工有机会在做出决定提出想法和意见，为大多数员工及家人的工作增添了尊严和意义。
沟通包括告诉员工立场，积极的反馈应该是建立良好人际关系的主要工具，不要忘记员工也是人，小企业在更后中运营，对招聘，选拔，安置和其他人员实践造成了很多限制，法律可规定什么是必需的，什么是可接受的或什么是禁止，每个人事制度都必须了解与这些问题有关的法规。