员工职业发展规划（以自我发展为中心的职业规划）
几年前，有一次公司的培训经理想请我给内部员工讲堂“职业规划”的课，我婉拒了，带着玩笑的语气告诉他，这个课讲完了一段时间后员工辞职了，你们可别哭。这不是开玩笑，而是很有可能发生的事。
培训经理的出发点是希望站在公司的角度来给员工讲“职业规划”，站在公司的角度讲职业规划，不是培训，而是职业发展路径说明，HR部门员工即可胜任。员工职业规划，应是站在员工自我发展为中心去规划职业发展路径，对于多数公司来说，是无法满足以员工自发展为中心的职业发展规划的，因为公司内部没有这么多发展机会与岗位来满足员工的职业发展规划。规模较大的公司、比较年轻的公司才有足够多的机会与岗位来满足员工的职业发展规划。这也是这些年来以BAT为代表的互联网大厂让年轻人趋之若鹜的原因。
作为个人，我们应以自我发展为中心来规划自己的职业。具体来说，以时间、空间维度来规划自己的职业发展，并认真地做好执行，尽最大努力去实现自己的职业规划。
所谓以时间、空间维度规划职业发展路径，简单来说就是在不同的年龄段实现不同的职业发展目标（纵向或横向晋升）。
就一般规律而言，大学毕业后3-5年后的职业发展目标为晋升到主管或经理（如为专业岗位，则为中、高级工程师），对应年龄在28岁左右。毕业后5-10年内职业发展目标为晋升到高级经理、总监或副总（如为专业岗位，则为资深工程师、专家或高级专家等），对应年龄在35岁左右。35岁后的职业目标为副总、总经理或更高级别（如为专业岗位，则技术负责人、专家委员会委员等），一个人的职业天花板基本在40岁左右就出现了，40岁前打的基础，直接影响40岁后的晋升，40岁后有无机会做到总经理、CEO等岗位，看他40岁前的职业经历基本就能估算出来。
所以，职业规划的关键是40岁前的规划，为职业发展的奋斗重点也是在40岁前，有些行业（如互联网）可能还会再提前到35岁左右。正常本科毕业22岁左右、硕士毕业25岁左右，按照前面年龄倒算，真正职业规划与实现的黄金时间也就10-15年。这10-15年的付出对未来的职业发展回报会带来倍加效应；反之，如果这段时间不够努力，职业生涯沦为平庸的概率也随之大增。
按照前面时间、空间维度，如在一个公司内部无法实现节点规划内发展、晋升，则以3-5年为周期，通过有目的的跳槽来实现每个阶段的职业发展目标。不可因为当下工作顺手或干习惯了或因公司挽留而产生恋战情绪，拖延过长，规划也就沦为一张白纸。有些职场打工人已经吃过类似的亏，因舒适而留下或因挽留而留下，而个人职业并未实现增值，到最后可能免不了进入被优化、被淘汰的名单，何其可惜！何其不幸！
在当下的职场环境下，除政府机关与事业单位外，倡导“长期雇佣”的企业极少；相反主张“年轻化”的公司很多，如果个人不在职业发展的关键阶段充分实现自己职业价值的增值，把主动权掌握在自己手里，进入中年后往往会丧失职业选择的能力与权利。
古人说“三十而立”，职业生涯的黄金年龄，你立住了，前途光明；没立住，光明离你挺遥远。奋斗吧，奔跑的打工人！