之前我写过了《和周鸿祎雷军何小鹏这些牛人比，我们还差点啥？》，重点分析了牛人们对未来趋势的前瞻能力，这是最重要的一个差别，但是仅仅有这个也是不够的，经过对这些人分析后，我发现他们还有其他的特质，还是拿这三个湖北创业者的案例来分析吧。1、先全心赚到第一大桶金。我发现，这些牛人往往在做第一个项目的时候，往往会坚持很多年才被大家所知。周鸿祎1998年创立3721，到2003年被雅虎1.2亿美元收购，整整5年都在练内功。有了资金实现了财富自由后，做360安全卫士就显得从容而淡定。雷军在金山一待就是16年，从一个工程师到董事长，这种经历让他拥有了足够的财富，同时收割了人脉关系，当然，也锻炼自己的各种管理能力和业务能力。创立小米的时候，可以按照自己的想法去设计公司股权结构，可以很轻松拿到融资，自有资金就足够让项目度过最难熬的前几年。小鹏在亚信上班6年，从一个工程师到技术经理，第一次创业就显得资金不足，于是在UC一干就是10年，最终获得成功后卖掉，有了这个项目的资金，在做汽车的时候，就可以先自己投资，后面操盘，然后通过积累的人脉关系，找到更多的钱进入下一轮融资。这些牛人都在第一个项目挣到了足够让自己财务自由的钱，做第二个项目的时候，他们才敢想，才会给项目初期足够试错的时间。我们很多创业者从一开始就是为了生计，为了赚一点小钱，没钱找到优秀的人一起合伙做，没钱给项目前期足够的试错时间，这种项目注定是做不大的。因为很多大项目前期是亏钱是不赚钱的。
产品思维的体验设计和产品管理
2、产品思维和用户思维兼具。周、雷、何三人都有一个共同的特征，那就是产品和用户导向，想尽办法如何将产品做到极致，而不是靠搞搞关系，搞搞营销就能做大的。周在做3721的时候，直接成为中文上网的代名词，实际上，直到现在，我们很多人都认为3721都是比CNNIC的通用网址和百度的搜索更好用的软件，可见这个产品的牛逼之处。用户操作简单到极致。雷主导的WPS、金山毒霸、金山词霸这些产品更不用说，基本成为每个人电脑标配。何创立的UCweb和UCmail，都是那个时代最优秀的产品。从这些产品的用户数就知道，都是入口级产品，都是用户每天都要用的产品，都是用户用了就会给别人推荐的产品。试想想，我们现在还有多少产品具备这样的特性？创业就要花最多的时间到产品打磨和开发升级上。
3、 有旺盛的斗志和激情。雷军每天工作16个小时，一天甚至开23个会，被大家称为“劳模”。这种激情是很多人不具备的。小鹏拿到阿里的300个亿后，本来可以全世界玩的，但是没有。有朋友建议他去搞汽车行业，一开始他还犹豫不决，但是儿子的到来让他下定决心，40岁喜得爱子的何小鹏，希望姐姐十年后可以对弟弟说，爸爸又做了一件更棒的事。这种对于一份事业的激情是我们缺乏的。鸿祎大哥就更不用说了，面对BAT一个个吊打，行业大佬一个个过招，战斗力在互联网行业无人不晓。对于360这样一个不知名的企业，一个3Q大战就让企业知名度飙升，打仗是需要斗志的，鸿祎大哥面对巨头从不服软，每次都能赚得盘满钵满，即使输了官司也会赢得用户。
雷军的伙伴们
4、 打造全能团队的能力。第一次创业的成功让这些牛人有了一批信任的拥护者，应该来说第二次创业都不难，其实不然。因为第一次和第二次创业的项目差别大，需要的人才必须满足现有项目需求。雷军曾经说找人才不是三顾茅庐，可能是三十次顾茅庐，他说创业初期要花80%时间找合伙人。前100个员工都是他一个个亲自面试的，而且很多一谈就是几个小时，因为只有深度交流才能知道未来是否能够合作得来。最早的7个合伙人都是他从谷歌、摩托罗拉、金山、微软挖来的，还有刘德这种大学的工业设计系主任。复合型的团队组合能够弥补创始人的经验不足。小鹏团队高管更为豪华，他们主要来自广汽、比亚迪、PSA、福特、德尔福等知名整车与大型零部件公司，以及阿里巴巴、腾讯、三星、华为等互联网与科技公司。可见小鹏在引进人才方面有自己的一套。一个牛逼的项目的成功，有很多因素，创始人必须具备对未来的前瞻性，有足够的资金实力和人脉，有打不垮的激情和战斗力，也组建合伙人团队的能力，有很强的产品思维能力和用户思维，我发现，这些都是我和他们的差距，这也是我们需要一步步改进和提升的方向。仅以此文献给所有拼搏的伙伴！原创文章，转载请注明出自：头条号凡星小胜