大家知道腾讯的主要业务有哪些吗？也就是说它是靠什么赚钱的吗？ QQ和对于腾讯来说是起什么作用？
90年代，刚开始创业的愣头青小马哥，就一心只想搞网络寻呼系统，设想就是用这个系统的用户可以通过互联网把信息发到对方的 BP 机上，而不需要用电话~现在已经听烦了的QQ 滴滴声，就是来自 BP 机的消息提示音哒。那，就是这种：
后来小马哥转变了了平台，作出这个转变，要从 10 年前的 3Q 大战说起。
10年前，2010 年 3 月 5 日，在深圳腾讯大厦，大厅里一票人在庆祝 QQ 同时在线的用户达到 1 亿人，脸上笑眯眯，有一亿个的用户了，这些家伙都在登陆我们家QQ！
当时腾讯的当家产品QQ，从 1999 年上线后，才 11 岁，当时就让 1 亿人用上了，可把小马哥跟他的小伙伴们牛逼坏了。
当然，人家有牛逼的资本。2010年的上半年，腾讯半年下来的利润是 37 亿元。
额，今天看好像很普通啊，不要急，我们横向对比下。当年百度半年利润大概是 13 亿元，马云爸爸的阿里巴巴半年利润大约是 10 亿元，新浪大约 3.5 亿元，还有当时猛猛的搜狐，半年利润大概是 6 亿。
翻译下小马哥的成绩，就是比四家巨头的利润总和还要多。
那是不是小马哥就带着他的小伙伴们，靠这个成绩在当时横着走呢？ 遭人恨呀，小马哥没欢快多久，也就 4 个月多一点吧，一篇爆文在网上铺天盖地。
说不定有小伙伴有印象，那篇文章叫《“ＸＸ的”腾讯》。
虽然说脏话不好，不过当时跟腾讯有仇的创业者们可管不了这么多。他们给腾讯总结了一句话，三宗罪。
一句话是：“腾讯之下，寸草不生”。
三宗罪是：
０１．一直在模仿，从来不创新
０２．走自己的路，让别人无路可走；
０３．垄断平台，拒绝开放。
当年呢，腾讯像个小巨人一样发展着，QQ 一路走来，有了无数用户， 有用户就有钱了啊，有了钱就成了当时行业里的老大。
不过这个小巨人没有行动缓慢，反而是小碎步快跑着。
那个时候，如果出现什么好的产品，腾讯就仔细研究，然后也快速仔细借鉴，比如发现有人做游戏不错，就马上也照着做一个，还做得很像。
要知道，腾讯有人又有钱啊，做好的东西放到 QQ 里一推送，轻轻松松几千万人看到。虽然做新东西出来要烧钱，但腾讯也憋着笑：哎呀，烧的起烧的起。
就这样，别人做了什么好东西，有希望成爆款的，腾讯就火速跟进， 然后，收割成果，把“别人”成功变成了炮灰。
所以，这就有了《“ＸＸ的” 腾讯》这么一篇文章，配图也毫不留情。
这个有点恐怖的扎企鹅文章，让腾讯被武林各派口水围攻。不过，这个还不是致命的，当腾讯动了 360“周红衣”的奶酪后，对方狠狠地回击了。
一开始周鸿祎觉得，你做你的即时通讯，我做我的安全防护，咱们各做各的大事，和平又有爱啊。
可是，在周鸿祎花费几年时间，好不容易干掉金山、瑞星这些杀毒软件的同行，站稳了些许脚跟之后，腾讯冷不丁地把查盗号的软件，也加了查杀木马啊、清理插件啊这些东西。
周鸿祎一下子觉得，当初以为腾讯只做娱乐产业的自己又傻又天真。
2010 年 9 月，就是《“ＸＸ的”腾讯》出来两个月后，鸿祎哥跳出来说，QQ 你窥探用户的隐私很久了，你没经过铁柱啊全蛋啊这些用户的同意， 就偷窥他们的聊天记录还有隐私文件！
不光嘴上要吵，男二号还撸起袖子开始准备武器，发布了“360 隐私保护器”，实时监测并且曝光QQ 的行为。
又过了一个月，10 月 29 号，还正好选在小马哥的生日这天，鸿祎哥宣布推出“QQ 保镖”这个新工具。
听着好像要保护QQ 是吧？
才不是啊。就像是洗手间门口的保镖，不是保护你洗澡不被打扰，而是控制你能不能去洗澡。
这下把小马哥气坏了，这是土匪到自己家门口搞事情啊，小马哥向当地经济侦查分局报案。
不过呢，公安部门的叔叔们一脸茫然，你们发生了什么？法律上没写这些啊，超纲了。
如果你是小马哥或者腾讯的骨干，会怎么应对呢？
5 天以后，11 月 3 号，小马哥宣布了他们商量出来的“艰难的决定”： 假如你的电脑上有 360，那抱歉了，QQ 不能在这么恶劣的环境玩耍了，简单说，QQ 跟 360 你选一个吧~
这个时候，很多不知道 3Q 大战的人，也走到战场上观战了：有卸载360 的，也有 QQ 的。当时，360 被 6000 多万用户卸载，第二天就下线了“QQ保镖”。 另一方面，第二天公安部、电信部也来 360 调查问话，第三天政府爸爸出来压制，你们俩不许闹了。
最后，360 和QQ 在用户的电脑里和平共存了，不过官司还是继续打了几年，这个都是后话了。
那么你们觉得谁赢了？
说到底 3Q 大战就是两大产品间的战争，还是那种有我没他，有他没我的战争，结果就是两败俱伤。
他两家公司都是大公司嘛
360 被 6000 多万用户卸载，QQ 就是大赢家了吗？
事实上，腾讯那个“艰难的决定”只实施了一天，但是当月 QQ 最大的竞争对手MSN 用户数量猛增 2300 多万哪！MSN 什么都没做，平白有人送了几千万用户，也是天上掉了个大馅饼。
3Q 大战发生在 2010 年，腾讯的诞生于 2011 年。
这里还有个八卦：
2011 年呢，面对小米“米聊”的竞争，腾讯推出了，米聊的开发团队率先推出了语音对讲功能，当时米聊开发团队的研发人员，还在百度贴吧立帖为证，说我跟大家打赌，有个叫 wx 的程序，过几天肯定抄我们语音对讲的功能，果不其然，过了几天，张小龙跟团队在宾馆憋出了的语音通话功能。
腾讯之后将QQ 和作为平台而不是产品来做，并将这两者提供“连接”服务作为公司发展最重要的策略，与当年 3Q 大战有着密不可分的联系。
可以说 3Q 大战成就了腾讯，小马哥在此战之后，痛定思痛地调整了公司战略，不再干那些走别人的路让别人无路可走的事了，转型成为别人发家致富的土壤。
现在，你们觉得腾讯从做产品转向做平台的决定是不是很英明呢？
在一心做产品的时候，腾讯变身小巨人后就一直打跟随战，别人做的好的，他也跟着做一个差不多的，利用自己的优势把别人打压下去；从战略的某些角度，仗要这样打，无可厚非，但是从行业的角度，不仅被压制的别人想跟腾讯拼命，看戏的也会嘀咕，这大哥太欺负小弟了， 不给活路啊。
事实上，从互联网时代开始，行业变化太快了，没有任何一家公司的创新或者复制可以压制整个行业的创新，就像打地鼠，总有冒出来的。
腾讯以前是封闭的，最典型的腾讯产品 QQ 是封闭的，不对外开放，别人想用？没门儿，全部导流自家的产品。
别人做的我跟着做，用户多钱多，就做得比你好。但是，这样做，一来破坏了良性竞争，二来太多的业务，腾讯全部自己做也顾不下来。就像帝王打天下，能打下来，但是有的治理跟不上，大家都伤。
2014 年呢，小马哥开始做减法，不再想着一站式服务，什么都自己来搞了，而是剥离一些业务，跟别人合作，我 QQ 可以给你流量、给你入口啊，占你一点股份，咱们一起办大事赚大钱。
最典型的就是京东，合作之后，在 QQ 的右边，是不是老看见京东的家电啊、饮品的广告？
合作后，腾讯给了京东流量、入口、还有期待，而且也减少了竞争， 反正腾讯不会想不开自己再去花力气搞电商了。
至于现在，腾讯立足 QQ 和的连接平台，然后自营游戏、广告、媒体、支付等，而像搜索啊、打车啊、旅游啊，都不是自己来做，而是跟厉害的合作伙伴一起来做。
比如很多 app 可以一键登录，或者在里有应用入口。而对中小企业，也不是走以前封杀他们的路线，反而给予了平台等资源的扶持。
互联网跟传统的结合，是未来非常大的机会，开放的生态系统是必然的选择。
给大家讲故事其实是为了帮助大家理解为什么腾讯会放着 QQ 和这两大产品不挣钱，放在那里当门面。
那是因为人家之前吃过亏，现在想明白了：我不和你们争了，我要靠QQ 和，融合一切啊，赚钱那不就是顺道的事情了嘛。
看公司就是抽丝剥茧的一个过程，理清公司的赚钱方法，了解它的商业逻辑。每个公司都是一个小的王国，每个行业都是一个朝代的缩影，有兴有衰。
君子爱财取之有道，选择好公司，在适当地时候成为它的股东，伴随着公司的成长，获得红利，在市场大浪的起伏中赚取合理的差价。
工作中遇到的种种不如意，你站在公司的全局去理解，一定更能看明白老板的用意，学会全局性思考问题。
跟你所在岗位的个人职场发展，都有很好的帮助。
选对行业，选择公司，选择岗位，你的人生牢牢把握在你手中。